Будущие лидеры Севергрупп

Более 15 лет в сфере консалтинга и профессиональных услуг.

С 2000 года работал в группе компаний Marsh & McLennan Companies, где до 2009 года в ранге Старшего Вице-президента корпорации Marsh Inc. возглавлял российское подразделение Marsh Risk Consulting.

Впоследствии работал в компании Oliver Wyman, где являлся партнером и генеральным директором российского офиса до 2013 г.

Реализует проекты и проводит образовательные программы по корпоративным трансформациям, стратегическому развитию, управлению рисками, лидерству и коммуникациям для крупных российских компаний, включая Газпром, Лукойл, СУЭК, НОВАТЭК, Сухой, Транснефть

Имеет степень MBA МИРБИС.

Высокоэффективный преподаватель. Его занятия построены на уникальном сочетании опыта руководителя высшего звена и собственного опыта научно-исследовательской работы. Обучал как высшее руководство, так и студентов по программам MBA/EMBA с разным жизненным и профессиональным опытом (разных национальностей, культур, с разной профессиональной квалификацией) и получал неизменно высокие оценки преподавательской деятельности.
Более 27 лет опыта в роли руководителя высшего звена и бизнес-консультанта. Яркие успехи в области высокоэффективного руководства; реальный опыт эффективного сотрудничества с руководителями компаний; опыт руководства ростом компаний через внедрение инноваций; опыт оказания консультативной помощи новым предприятиям, управления выходом организации на международный уровень и руководства организационными изменениями.

Сферы интересов и компетенции:
Стратегия, глобализация, инновации, внутреннее предпринимательство; трансформация бизнеса; корпоративное обновление; бизнес- и инновационные стратегии для развивающихся рынков; конкуренция в динамичных средах; устойчивость и эффективность бизнеса
Интересующие отрасли: разработка ПО и высокие технологии; фармакология и естественные науки; автопром; профессиональные услуги; цифровой бизнес

Александр – проектировщик систем развития организации, новых решений, сервисов и продуктов, руководитель сети pdupd.co. 
Он разработал трансформационные проекты для таких организаций как Альфа-банк, Внешэкономбанк, Сбербанк, СК Альянс, РЖД и E&Y, Теле2, SAP, DPG, КРОК, ЦСР, БВШД, Медицинский центр Палитра, RED (Медицинский центр Атлас), Университетская гимназия МГУ им. Ломоносова, ERG и Правительство Казахстана, ДИТ г. Москва, Департамент Культуры г. Москва, Министерство Финансов РФ.

Александр преподает в Британской Высшей Школе Дизайна бизнес-моделирование для инновационных проектов, построение инновационных команд, Human-centered design и Natural-based approach. 

С 2014 года им проведены стратегические, проектные и обучающие сессии по направлениям Innovation, Human-Centered Design, Service Design, Natural-based Approach для крупнейших российских компаний, среди которых Росатом, Роснано, Аэрофлот, Банк Москвы, Билайн, Accenture, Danone, Райффайзенбанк, Роснефть, а также Центр Инновационного Развития г. Москвы.

Окончил мехмат МГУ в 2008 году. В Аксенчер с 2011 года. 
Специализация: UX design, business-design.
Отвечает в Российском офисе Accenture за создание цифровых продуктов, нового клиентского опыта и стратегию их монетизации для заказчиков из всех индустрий – от банков и ритейла до ресурсных компаний.
Имеет большой опыт создания цифровых и ИТ-стратегий для российских корпораций ТОП-уровня и их зарубежных дочерних компаний.

Тезисы: видение дизайн процесса, из чего он состоит, на стыке каких компетенций работает: про клиентскую историю - что там важно, про бизнес историю и юнит экономику в цифре, почему она отличается от физической, на чем зарабатывают в цифре и куда это идет; про роль технологий, почему нельзя идти от них, как выглядит процесс планирования развтитя технологий от клиентских и бизнес-задач. Большое количество кейсов.

Опыт Александра Доманицкого распространяется на: 
Логистику: от краудсорсинговой курьерской службы до судоходной линии; 
Ритейл: создание розничных сетей с нуля и вывод из кризиса существующих; 
Информационные технологии: успешное внедрение ERP систем и их интеграция с самописными инструментами. 

Работал с широким спектром проектов — от больших ритейл-структур (non-food) до контейнерной судоходной линии и краудсорсинговой платформы. До открытия компанией Apple локального офиса руководил независимой компанией Apple IMC, представлявшей интересы Apple в России и странах СНГ. Выстроил ритейл-операции группы РеСтор (сейчас Inventive Retail Group — inventive.ru) в России и Европе. С 2009 года занимается антикризисным управлением компаний в области ритейла, логистики и IT из Западной Европы и России. Консультирует компании по вопросам повышения внутренней эффективности, а также венчурных инвесторов и венчурные фонды на тему антикризисного управления IT-стартапов. География деятельности покрывает Россию, СНГ, страны Балтии, Восточную и Западную Европу, последние годы управлял бизнесом группы EMEX.
Личный интерес Александра — поиск дополнительного потенциала компаний за счёт их внутренней эффективности. 
Темы экспертизы: открытые системы, конкурентные среды и новые бизнес-модели

Борис основал холдинг White Rabbit Family в 2011 г., а в 2016 г. ресторан White Rabbit и шеф Владимир Мухин попали на 18-е место рейтинга The World’s 50 Best Restaurants

Борис пришел в ресторанный бизнес в 2002 г. Как рассказывает он сам: заработал первые деньги, которые можно было вкладывать, и захотел открыть ресторан. Холдинг White Rabbit Family (WRF), с которым связаны его первые серьезные успехи на ресторанном рынке, Борис основал в 2011 г. За несколько лет WRF расширился до 23 проектов: 12 в Москве, 9 в Сочи, 1 в Казахстане (Астана) и 1 в ОАЭ (Дубай). Бренд-шефом всех ресторанов холдинга и шефом московского ресторана White Rabbit выступает Владимир Мухин, самый успешный и известный за рубежом российский повар. Именно Мухин в июне этого года поднялся на 23-ю строчку рейтинга The World’s 50 Best Restaurants, а также заслужил отдельную награду Highest New Entry – «за самый впечатляющий прорыв года и самое высокое место из тех ресторанов, что оказались в топ-50 в первый раз». Для российского ресторана это безусловное достижение: до этого в топ-50 попадал только Анатолий Комм – его «Варвары» в 2011 г. заняли 48-е место. 

В феврале 2015 г., в разгар кризиса и продовольственных санкций, Борис начал работу над открытием четырех новых ресторанов (трех в Москве и одного в Сочи) и гастрономической лаборатории с библиотекой и теплицей. Часть планов уже реализована: в Новинском пассаже заработал перуанский ресторан Chicha, открытие лаборатории White Rabbit Lab (она разместится в одном здании с White Rabbit). По словам Бориса, другой амбициозный проект – завоевание Владимиром Мухиным звания лучшего повара в мире и попадание на первое место в The World’s 50 Best Restaurants – тоже не будут откладывать.

Елена занимается коучингом и ведением тренингов с 2014г. Елена приобрела богатый опыт в подборе персонала и карьерном консультировании, когда работала в рекрутинговой компании Ward Howell International. Затем ее профессиональный путь продолжился в сфере управления персоналом. На должности директора по персоналу, она с успехом выполняла сложные задачи в таких компаниях, как ЮТВ холдинг, Вымпелком. Будучи руководителем, Елена постоянно использовала инструменты коучинга в управлении сотрудниками, и этот опыт дает ей возможность на собственном примере показать потенциал коучингового подхода в менеджменте.

Окончила Санкт-Петербургский Пушкинский Педагогический Университет по специальности преподаватель английского и немецкого языков. Прошла серцификационный курс коучинга в Международном университете нейролидерства и коучинга, прошла сертификацию по бизнес-коучингу и получила международный сертификат ICF в PWC. Также имеет следующее дополнительное образование: «Лидерство и эмоциональная компетентность», Case Western Reserve University, США; «Управление изменениями», WW Consulting, Великобритания; Тренинг для тренеров, LARS International, Россия; «Програма развития международного потенциала», Vlerick Business School, Бельгия.